水鋼穩(wěn)步推進現(xiàn)場管理

水鋼穩(wěn)步推進現(xiàn)場管理

水鋼穩(wěn)步推進現(xiàn)場管理

 首鋼水鋼各單位克難攻堅，積極應(yīng)對金融危機，圍繞《現(xiàn)場管理“十一五”規(guī)劃》，結(jié)合基礎(chǔ)管理的綜合性、基礎(chǔ)性、長期性的特點，全力攻打各項經(jīng)濟技術(shù)指標，穩(wěn)步推進現(xiàn)場管理工作。產(chǎn)生了煉鋼廠等3個整體星級單位，煉鋼廠一準備車間等32個二星級車間，煉鐵廠原料車間等11個一星級車間和煉鐵廠料運車間等8個特級車間。

    生產(chǎn)管理方面，各單位都能結(jié)合實際制定本單位的年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計分析，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

    加強安全管理，安全管理水平得到整體提高，人身傷害事故得到了有效控制。加強設(shè)備管理，按要求進行點檢工作并嚴格執(zhí)行標準，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)提供有力的設(shè)備保障。加強計量管理，根據(jù)組織體系變革以后新的職責對程序文件進行了修訂，完善了管理制度，使計量工作有序開展，加強重點測量設(shè)備的管理，為廠際間結(jié)算提供了準確依據(jù)。加強環(huán)保管理，認真落實環(huán)保管理責任制度，加強現(xiàn)場環(huán)境治理，對生產(chǎn)跑、冒、漏造成區(qū)域環(huán)境污染現(xiàn)象進行及時整改。抓好環(huán)境衛(wèi)生和文明辦公，各單位現(xiàn)場整潔有序，綠化帶管理到位。(來源：首鋼日報)

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